No tan buenas noticias


Publicado el 8 de Marzo de 2018
por El Comercio - A




Se habla constantemente del "suelo pegajoso" y del "techo de cristal" al discutirlas desigualdades de género en el ámbito laboral; y no es para menos. Hay factores que mantienen a las mujeres "pegadas" en labores que no les permiten desarrollar su línea de carrera y estereotipos que las hacen menos elegibles para ocupar altos mandos.  Sin embargo, el...
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Se habla constantemente del "suelo pegajoso" y del "techo de cristal" al discutirlas desigualdades de género en el ámbito laboral; y no es para menos. Hay factores que mantienen a las mujeres "pegadas" en labores que no les permiten desarrollar su línea de carrera y estereotipos que las hacen menos elegibles para ocupar altos mandos.  Sin embargo, el 85% de los ejecutivos no percibe preferencias por la contratación de ejecutivos varones en su centro laboral, según una encuesta elaborada por Global Research Marketing (GRM) y Phutura Ejecutivo. La realidad es que esto está cambiando: conforme pasan los años, son más las mujeres líderes de ­ empresas en el ámbito mundial y también en el país. Pero el problema es que los ­ avances no son suficientes ni se están dando a un ritmo que permita llegar a la igualdad en las organizaciones en el mediano plazo. El año pasado, por ­ ejemplo, la consultora Aequales Perú -que realiza un rán- king para medir la equidad de género en las empresas- comprobó que en 141 ­ organizaciones solo el 24% de los cargos de primer nivel de mando están ocupados por mujeres. “Las mujeres entran al mercado laboral, pero ­ suelen estancarse. Nuestro ­ reto es ver cómo ayudamos a que avancen en su línea de carrera”, dijo a El Comercio Andrea de la Piedra, cofun- dadora y gerenta general de la organización. — Tareas pendientes: Hugo Ñopo, investigador principal de Grade, se sumó a la advertencia de que en el sector privado se hace ­ evidente la existencia de una disparidad muy grande ­ entre hombres y mujeres en los cargos más altos.  Según ­ información recopilada por el académico, solo 14 de 249 “Hoy por hoy, todavía es noticia que una mujer sea gerenta general, pero en realidad no debería importar el género, solo el talento”. Evangelina Suárez Gerenta general de Coca-Cola “ Existe una brecha cultural en tornoaqueel mundode maquinaria, de los ‘fierros’, es i m pe rativamen te masculino. Esta es una percepción errónea”. Marida García de Fabbri Gerenta general de Ferreycorp. “Los números son una realidad. Existen las brechas; existe un desbalance, yeso es algo que no podemos ocultar”. Marisol Suárez CEOdelaUPC “El aportede la mujeres val ¡oso y cada vez más apreciado debido a que manifiesta un altísimo nivel de compromiso”. Rosario Bazán CEO de la Danper “ II on ibres y m qjeres esta n en la misma capacidad de asumir cualquierrespoiisabilldadenel I raba jo si se considera su talen toy capacidad”.  "Hombres y mujeres están en la misma capacidad de asumir cualquier responsabilidad en el trabajo si se considera su talento y capacidad" - F rancesca Raffo, Gerenta central de Transformación del BCP (Desde el 1 de abril) compañías que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) tienen a una mujer ­ como su gerenta general. “Que la participación ­ femenina sea tan pequeña sí es una señal de preocupación”, resaltó Ñopo. De acuerdo con De la ­ Piedra, el avance tan lento que están teniendo en la ­ primera línea del sector ­ empresarial se debe, en principio, a la existencia de barreras ­ culturales muy fuertes. ­ “Juzgamos alas mujeres con ­ aspectos que salen del ambiente de trabajo. Se les juzga por ser madres a pesar de la ­ capacidad que puedan tener tanto para criar a sus hijos ­ como para asumirla gerencia”, comentó. Por su parte, Adriana Giu- dice, presidenta de la ­ Organización Internacional de Mujeres en Negocios del ­ Perú (OwitPerú) y gerenta ­ general de Austral Group, ­ coincidió en la presencia de un sesgo machista en la ­ crianza; aunque detalló que es ­ común en las mujeres ­ adueñarse de las labores del hogar, más allá de las ­ responsabilidades de los hombres. Presencia de mujeres ejecutivas en el Perú MUJERES HOMBRES Primer nivel CEO y/o presidente/a o comité de gerencia ¿Existe alguna mujer en su centro laboral con un alto cargo directivo? 2078 24% 76% 85% 72% 770/0 Segundo nivel Reportan directamente al primer nivel Tercer nivel Reportan directamente al segundo nivel 39% 61% 28% ¦ 23% 15% NO Cuarto nivel Reportan directamente al tercer nivel 41% 59% Fuente: Global Research Marketing / Phutura Ejecutivo. ¿Cuáles considera que son las causas del acceso inequitativo de las servidoras civiles a los puestos de dirección? Quinto nivel Todo el personal administrativo por debajo del cuarto nivel 43% 57% Fuente: Aequales - Ránking PAR. Muestra: 141 organizaciones en el país. En la empresa donde labora, en los puestos de alto mando, ¿existe un mayor número de hombres o de mujeres? 2016 Mayor número de hombres 2017 2018 50% hombres y 50% mujeres 15% 15% 17% 7% Mayor número ¦ mmm 1fi°/ de mujeres fyf 11% Fuente: Global Research Marketing / Phutura Ejecutivo. Solo 14 puestos de gerencia general de 249 empresas que cotizan en la BVL son ocupados por mujeres (5.6% del total). Factores subjetivos o prejuicios No poseen la experiencia necesaria para el puesto No cuentan con la especialización requerida para el puesto No cumplen con las competencias necesarias para el puesto No tienen disposición para laborar jornadas extensas No cuentan con la formación académica requerida para el puesto Otros Fuente: Servir 26,3% -«5£Xi- 21,1% 15,8% 13,2% 10,5% 7.9% 5,3% De 1.518 cargos directivos en directorios de 256 empresas que cotizan en la BVL, solo 126 son mujeres. Fuente: Hugo Ñopo / Grade No obstante, para De la Piedra, las barreras internas estructurales están ­ directamente vinculadas a las ­ externas. “Nos educan para tener esa inseguridad”, indica. —Los retos— La fundadora de Aequales Perú apuntó que las ­ empresas deben implementar ­ acciones inmediatas y ­ concretas: plantear que la equidad de género sea una ­ estrategia de negocio que ­ involucre a trabajadores, clientes, proveedores y otros ‘stake- lolders’. No obstante, Ñopo ­ enfatizó que para acercarse a la equidad se debe trabajaren frentes adicionales al ­ empresarial. “Si bien es necesario que existan iniciativas ­ para que las empresas ­ asuman políticas de cambio, también es importante el trabajo en el hogar. ­ Típicamente, de 30 horas de trabajo en los hogares, 24 las asumen mujeres y 6 los hombres; eso genera que salgan en desigualdad de condiciones al mercado ­ laboral”, puntualizó. _ SECTOR PUBLICO Ejecutivas en el Estado Un informe de Servir ­ mostró que, en el sector ­ público, resalta la baja ­ participación de mujeres en cargos directivos. Según el estudio, solo 3 de cada 10 funcionarios y directivos en el Estado son miijeres. Asimismo, las ­ funcionarías y directivas en el sector público ganaban 15,2% menos que los ­ hombres en dichos puestos.
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